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从投资者的角度看,首先需要确定自己能够承担的风险水平。投资权益和债券等金融资产,长期来说可以确定性地获得Beta收益,但从中短期来看,没有任何人可以保证获得确定性收益。因此,投资者需要结合自己的财富、个人风险偏好、未来现金流、资金的投资期限等,综合评估自己的风险承受水平。一般来说,养老目标基金的持有时间越长,即可投资资金期限越长,相对来说就具有承担更高风险水平的能力,所以养老金组合中权益类高风险资产的投资占比也可以相对较高,长期来看也将更能获得因承担较高风险而带来的较高收益。

图:宋志平成功将中国建材和中国医药两家国企带进世界500强这就是宋志平口中常说的“草根央企”的原型。上任后,宋志平带领团队调整公司发展战略,把水泥作为未来的发展方向,并展开了大规模的重组行动。从2006年开始,宋志平开始了一场气吞山河式的行业重组。短短几年间,中国建材迅速重组近千家企业。先是收购了徐州海螺,然后进行“汪庄会谈”,重组南方六省一市,继而“挥师北上”,接着“解放大西南”,先后成立了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司,一跃成为世界水泥大王。中国建材的这一成功实践引起了哈佛商学院的关注,最终入选哈佛商学院案例,成为为数不多的中国案例之一。

63岁宋志平卸任中国建材集团董事长:守望央企四十载 一生做好一件事来源:企业思想家文|李凡导语“我把大半生的时光都交付给了企业,倾注了全部的心血和浓厚的感情。我信奉一生做好一件事,这些年始终扎根企业,痴心不改,无怨无悔。我们这代人是幸运的,我们的职业发展和个人进步,与改革开放、大国崛起的伟大进程紧紧融合在一起。是这个充满改革和创新精神的时代造就了我们这代创业者,是这个沧桑巨变走向复兴的国家造就了中国建材集团等大批优秀企业。”

“有人认为国企不用改革照样可以搞好。回顾自己40年来搞企业的经历,我可以明确地说,没有改革就没有国企的今天。改革正是奔着解决问题展开的。既然重任在肩,既然别无选择,我们就必须勇敢迈步,哪怕前方荆棘密布,也要一路向前,永不回头。”宋志平说。跨越:从管理到经营

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